Где все вирусы?

Комп работает без сбоев, так же, как два года назад, когда впервые включил его дома.

Антивируса как не было, так и нет.

Где всё говно, на которое раньше натыкался через неделю работы без антивируса?

Реальный шанс проверить сценарист ты или нет.

После того, как ты отправишь сценарий и его не выберут, просто дождись, когда экранизируют тот, который выбрали и сравни со своим. Если получиться.




Киношкола «Свободное кино» приглашает к участию в конкурсе как молодых так и опытных сценаристов с интересными историями для короткометражного проекта. Фильм по сценарию-победителю будет реализован весной 2016 года профессиональной командой с участием студентов курса «Автор кино».

В отличие от других киношкол, где дипломные фильмы реализуются только как индивидуальные проекты, киношкола «Свободное кино» практикует также групповой дипломный фильм, в рамках которого вся учебная группа становится съемочной группой. Чтобы проект получился не только учебный, но и качественный, к работе привлекаются профессионалы: продюсер, оператор, звукорежиссер, гафер, осветители, специалисты пост-продакшна и др.

Призы для победителя конкурса:
- 100% качественная реализация сценария под контролем профессионалов.
- Стажировка.
- Приз от киношколы «Свободное кино» – бесплатное обучение на любом курсе.

До 15 января 2016 года необходимо прислать сценарий короткометражного фильма, который отвечает следующим условиям:
Время действия: наши дни
Хронометраж: не более 8 листов сценарного формата (не более 10 минут хронометража)
Жанр: черная комедия, хоррор, триллер
Персонажи: не более 3 персонажей
Локации: не более 3 локаций
Сценарный формат: к рассмотрению принимаются работы, выполненные в сценарном формате. Сценарий обязательно должен сопровождаться титульной страницей.

Прием заявок по почте: info@artkinoclub.ru c пометкой («Сценарный конкурс»), не забывайте оставлять свои координаты (ФИО, контактный тел).

Сomedoz + Eastern-Union?? Нахрена?!

Спокойно отношусь к рекламе в тех роликах (интернет или тв), которые с удовольствием смотрю. С пониманием. Так же и с сериалом про Павлика. Забавно, иногда дёшево, иногда дорого, иногда смешно, в общем как раз после работы за супом посмотреть. Всё ждал, когда же они наконец будут рекламировать казино или ещё какую-нибудь интернет историю.



Удивительно, но всё, что смогли найти парни, это сраную пирамиду, замаскированную под инвестиционный бизнес. У них сотни тысяч зрителей, наверняка есть предложения и от более проверенных компаний. Зачем рекламировать эту наёбку? Да ещё и в последних эпизодах? Да ещё и в самих эпизодах упоминать, типа "пойду там капусточки подниму...". Чушь бля. Со стыдом смотришь.

"Дизайн реального мира", Виктор Папанек

Папанек придумал надувную секс-куклу. Для прикола.

Если отечественные дизайнеры только пиздят о том, что дизайн спасёт мир, то Папанек этим вплотную занимался. Правда, из его рассуждений можно сделать вывод не о большой доброте дизайнера, а о его эго. Вроде, высокоразвитый американец помогает отсталым недочеловекам.

Может и не так.

В любом случае, жирная часть книги направлена на воспитание дизайнера, вернее на воспитание в дизайнере более высоких и добрых целей.

Папанек просил уделять девять дней работы заработку денег, а десятый отдавать бесплатно, на благо общества. Судя по сегодняшнему дню, это мало кого мотивировало. Значит он не особо старался, а если не старался, значит цель была в другом - показать, какой же автор хороший и перед своей совестью он чист, типа "ну я хоть что-то сделал".

Здесь вы найдёте кучу интересных примеров дизайна всего и вся.

Весьма странно, но понятно и правдиво он описывает причины неудач в дизайне. Это блокировки в голове дизайнера. Блокировки восприятия, эмоциональные, ассоциативные, культурные, профессиональные, интеллектуальные и блокировки, связанные с окружением.





Потом Виктор даёт направление для устранения этих блокировок, хотя бы временно:

1. Мозговой штурм. Автор метода Александр Осборн, рекламное агентство BBD&O.

2. Синектика. Тоже, что и первое, только с одним лидером.

3. Морфологический анализ. Использование таблицы, с готовыми решениями. Например, Строке "Способ передвижение" принадлежат столбцы "лёжа", "на 2 колёсах", "в подвешенном состоянии" и т.д. Строке "Источник энергии" принадлежат столбцы "ДВС", "мускульная сила", "пар", "электричество", "магнит" и т.д. Строке "Среда" принадлежат "земля", "вода", "глина", "воздух" и т.д. По сути это стандартная матрица готовых решений. Дальше останется только пофантазировать, как это может быть.

4. Подвижные столбики. тоже самое, что матрица решений, только гораздо больше строк и столбцов.

5. Бисоциация. Напоминает матрицу готовых решений, только логика строиться на ассоциациях. Вот пример Папанека:

Стул/секс: приятное занятие... Фрейдовская«первичная детерминанта»... удовольствие...
беременность... беременные женщины... животы беременных женщин растут... они возвращаются
к«норме» после родов... Вот идея: так как степень удобства при сидении зависит от изменений
поз, мы можем создать постоянно, но также произвольно расширяющуюся и сужающуюся заднюю
часть кресла. Это может быть сделано гидравлическим или механическим способом. Запишем в
рубрику«СЕЙЧАС» для кресел; в«ИР» для зубоврачебных кресел и в«ДРУГОЕ» – для сидений в
автомобилях, автобусах, поездах и самолетах.


6. Трисоциация.
7. Бионика и биомеханика.
8. Пробуждение новых способов мышления.

Каждому (только дизайнеру) рекомендуется посмотреть на мир глазами Виктора Папанека.
Просто так.

Дуров, бля, не основатель VK.com

Идея аналога facebook пришла в голову Вячеславу Мирилашвили в Америке, в штате Массачусетс, во время обучения. В том же штате, в этот же самый момент уже как 2 года набирал популярность проект Цукерберга facebook. К сведению, штат этот меньше Московской области почти в два раза, поэтому несложно представить как быстро там разлетались новости.

Мирилашвили смекнул, немедля прилетел на родину, стал искать надёжного работника, который в состоянии сделать что скажут и которому можно доверять. Это был одноклассник Славы - Паша. Был бы Слава из Москвы, был бы другой Паша Дуров. И помимо идеи, Вячеслав так же предоставил и финансирование, поскольку папа богат. И владел он поначалу 60% контакта.

Первый признак того, что Дуров наёмный топ-менеджер, его отсутствие доли в компании. Не важно, какими путями он её лишился. Настоящие создатели, вдохновители и владельцы - владеют; наёмники, пускай и хорошие, - в жопе. Так бывает.

"Скажи сначала "НЕТ", Джим Кэмп

О том, как вести политические, деловые и прочие переговоры.

Секрет побед прост. Изначально большинство идут на переговоры с установкой "выиграть-выиграть". По-русски, достигнуть компромисса. Ты же должен идти со скрытой установкой выиграть-проиграть, но делать вид, что хочешь найти компромисс. Рано или поздно тебя раскусят и тут пойдёт чисто психологическая игра. Чтобы в ней победить, нужно сделать вид, что тебе важен собеседник, стул, на котором он сидит, стол, за котором вы сидите, но никак не то, о чём ты пришёл договариваться. На это тебе как раз похуй. Ты всем видом показываешь, что тебе похуй. Хотя это не так. Твой противник в недоумении и становиться более сговорчивым, чтобы хотя бы понять, чё те ваще надо.

К сожалению, поучающих примеров почти нет, есть только "один поздно осознал, что неправильно заключил сделку, надо как-то намекнуть, что мы не согласны на такую цену..." и т.д. Болтовня и не более. Ничего, что помогло бы читателю реально разобраться в теме.

Стоит почитать из-за соображений и рассуждений автора по поводу переговоров, то есть из-за теории, хотя, сука, Кэмп практик.

Сразу вспоминается момент переговоров между Питером и каким-то мудаком в Гриффинах:
П: Мы хотим всё.
М: Не дадим ничего.
П: Мы хотим что-то.
М: Идёт.



Главное в википедии - ссылки!

Ресурс хорош тем, что для поиска полных сведений о чём-либо, не надо посещать 20 нужных и 40 не нужных сайтов. Статьи в вики объединяют общие сведения по каждому вопросу. Но главная прелесть в статьях - ссылки.

Статьи без ссылок равнозначны слухам. Где-то кто-то когда-то что-то.
Без ссылок доверять нельзя, как бы ни хотелось. Доказательство в предыдущем посте.

"Реальность в рекламе", Россер Ривз

Ученик Клода Хопкинса и основатель УТП. Наткнувшись в википедии на эти два очень привлекательных для меня факта, сразу же скачал и прочитал его книгу.

Во-первых, Ривз, говоря об УТП, довольно чётко разъяснил: "... агентство Ted Bates, Inc (в котором Ривз был одним из соучредителей) разработало нам стратегию уникального торгового предложения...". То есть максимум он был членом команды, которая разрабатывала эту теорию, а уж никак один единственный гений. В статье "УТП" в википедии я убрал имя Ривза и поставил "Ted Bates, Inc", надеюсь оставят без изменений.

Во-вторых, не передать матными словами, как я разочаровался в написанном. В таких работах первое, что ждёшь - примеры из реальной жизни. И они у него есть, только строятся они по схеме: "Жили-были две фирмы. Одна делала хорошо и дивиденды у неё выросли на 27%, другая делала плохо - упали на 63%". Все примеры примитивные, тупые и бесполезные. В них нет ни последовательности действий компании, ни самого главного - что и как она делала, чтобы подняться.

Ривз со знанием дела рассуждает об УТП, но не приводит ни одного внушительного примера пользования этой теории в деле. При этом он мог одновременно говорить о том, что рекламу лучше всего "распылять", т.к. чем больше людей увидели, тем больше внедрена информация, и о том, что нельзя предлагать людям много разных качеств товара - они запутаются и ничего не запомнят. То есть продавая развлекательную газету рекламой "мы обещаем вам 10 улыбок, 5 усмешек и 1 полноценный ржач с каждой полосы" размещать это объявление где-нибудь на Financial Times, чьи читатели вложили последние копейки в евро-доллары и седые каждый следят за курсом. Им не до смеха. А потом сам же автор и удивляется тому, что при миллионных бюджетах, низкая отдача, которую итак сложно рассчитать.

Я читал про кампании, стоимостью в 5 миллионов долларов, но на что эти деньги уходят? Мне бесполезна информация о проценте внедрения после рекламы, если я не знаю на что ушли деньги. Хотя бы.

Эта книга абсолютно не подходит мелкому и среднему бизнесу. Единственная полезная информация в ней - рерайт утверждений Хопкинса.

А, ну ещё формулы внедрения рекламы и вовлечение в потребление.
Отношение запомнивших вашу рекламу и не запомнивших - это внедрение.
Разница количества людей, покупающих товар в группе запомнивших и не запомнивших - вовлечение в потребление.

Это, пожалуй самое ценное, что есть в этой книге, вместе с УТП. Но если второе можно использовать, то вычислять первое могут только крупные компании. И точно не российские. Сколько российских компаний проводят многомиллионные рекламные компании? Именно российские? Не те, что по русски вещают.

Короче, это было отвратительно.